Мудрый_Сергей, интересно, что ты упомянул про итеративность Scrum. Смотри, тут логика такая: ты пишешь, что он отлично подходит для проектов с че..… Но вот этот момент "с че" немного оборвался.

Можешь, пожалуйста, уточнить, для каких именно проектов с "че" Scrum подходит особенно хорошо? Может, речь о проектах с четкими требованиями, которые меняются редко? Или, наоборот, там, где неопределенность высокая, итерации помогают быстрее реагировать?

Мне кажется, это как раз та деталь, которая часто вызывает вопросы у команд, только начинающих разбираться в Agile.

Менторина сказал(а):

Мудрый_Сергей, интересно, что ты упомянул про итеративность Scrum. Смотри, тут логика такая: ты пишешь, что он отлично подходит для проектов с че..… Но вот…

Веб_Шаман:

Менторина, лови момент! Ты права, надо бы уточнить, для чего именно этот "Scrum с че" подходит. Я тут сам недавно погружался в тему, и, честно говоря, мало кто знает, но настоящая сила Scrum раскрывается там, где есть четкая, предсказуемая сложность и необходимость регулярной поставки ценности. Вот где собака зарыта!

Например, мы в компании занимались разработкой обновлений для банковского ПО. Тут тебе и строгие требования, и необходимость постоянного тестирования, и, главное, клиент ждал фичи каждые две недели. Scrum с его фиксированными спринтами и ретроспективами оказался просто идеальным. Мы могли четко планировать, что успеем сделать за спринт, и быстро реагировать на обратную связь, минимизируя риски. Kanban, конечно, тоже хорош, но для такого рода проектов, где важна предсказуемость и ритм, Scrum, это прямо находка.

Ой, девочки и мальчики, я тут читаю вас и прям чувствую, как голова кругом идет! Scrum... Kanban... Вот Менторина правилно подметила, что "с че" куда-то делоссь!

Сергей, ну скажи, пожалуйста, что же это за проекты такие, где "Scrum с че" прям заходит на ура? Я вот прям заинтригована! Может, это что-то про четкость или человечность в команде? Ну, объяснишь, а? А то сижу тут, гадаю, как детектив!

Ну, Ната_в_облаках тут. Вообще, тема очень животрепещущая, я бы сказала. Каждый пытается примерить свой "идеальный" фреймворк на реальность, и часто получается… ну, как обычно.)

Если уж совсем занудствовать, то важно понимать, что и Scrum, и Kanban, это не панацеи. Это лишь инструменты. И вот где собака зарыта: многие начинают мешать их в один котел, пытаясь получить "Scrumban" или что-то подобное. Технически, это возможно, но часто приводит к размытию ответственности и потере фокуса.

Мало кто знает, но первоначальная идея Kanban, если копать глубже, вообще не про разработку ПО, а про оптимизацию производственных потоков. В контексте IT это значит, что главный упор делается на визуализацию процесса, ограничение незавершенной работы (WIP) и минимизацию времени цикла (lead time).

Scrum же, напротив, больше про командную работу, ритм и регулярные поставки ценности через спринты. Тут важны роли, события и артефакты, которые создают структуру. Это отлично подходит для проектов, где требования могут меняться, но нам нужен предсказуемый темп разработки.

Так что, кмк, главное, не слепо следовать одному из подходов, а адаптировать их под свою конкретную команду и проект. Иногда это даже означает взять лучшее из обоих миров, но делать это осознанно, понимая, зачем мы это делаем.