Перед нами стояла задача: ритейлерская сеть из 50+ магазинов столкнулась с проблемами в логистике. Доставки часто задерживались, маршруты были неоптимальны, а расходы на топливо росли. В результате страдала лояльность клиентов и прибыль. Мы взялись за разработку кастомного ИТ-решения для автоматизации бизнес-процессов.
Проблема: Ручное планирование маршрутов, отсутствие мониторинга транспорта в реальном времени, сложный учёт доставок. Это приводило к простоям, перепробегам и ошибкам.
Наше решение: Мы разработали веб-платформу, которая интегрировалась с существующей учётной системой компании. Основной функционал:
Результаты:
Внедрение заняло около 4 месяцев. За первые полгода использования системы удалось добиться:
Этот кейс наглядно показывает, как заказная разработка и автоматизация бизнес-процессов могут дать ощутимый эффект. Важно глубоко погрузиться в специфику бизнеса клиента и предложить ИТ-решение, которое действительно решает его задачи.